近日，中國銅業(yè)副總裁、洛陽銅加工總經(jīng)理張曉光深入板帶廠初軋機組，開展“領(lǐng)導(dǎo)下班組、全員查隱患” 專項安全工作。

       張曉光與1#、2#初軋的員工進(jìn)行了親切交流，詳盡回答了員工提出的各項問題，就近期開展的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理活動進(jìn)行了解讀。

       張曉光向機組員工提出了五點要求和希望：一是要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為強化現(xiàn)場管理提供組織和制度支撐和保障，并通過建立現(xiàn)場問題解決機制，推進(jìn)現(xiàn)場問題的快速解決和改善，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；二是要通過“5S”管理，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，工作效率、文明生產(chǎn)水平的全面提高；三是要明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系，通過推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識、目標(biāo)意識，解決設(shè)備、工藝、安全等方面存在的管理隨意性、問題重復(fù)性、質(zhì)量波動性等矛盾，達(dá)到設(shè)備無泄漏、工藝無浪費、質(zhì)量無次品、安全無死角；四是要通過目視化管理，使問題無處藏身，管理一目了然，業(yè)績明明白白；五是通過網(wǎng)格化管理，整合各方資源，依托統(tǒng)一管理的模式，以屬地管理、分級管理為原則，將車間、工序作為單元網(wǎng)格，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的立體網(wǎng)格，最終達(dá)到整合組織資源、提高基礎(chǔ)管理水平。隨后，張曉光深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，就現(xiàn)場的安全隱患和存在問題等進(jìn)行了指正，并提出了整改要求。